商业分析师:B2C电商的8大财务经营指标

商业分析师:B2C电商的8大财务经营指标

,1990 年生,师大附中 1136 班毕业,政治大学新闻学及外交学学士。现就读政治大学企业管理研究所,研究兴趣在企业评价、智慧资本及策略。 现在也是新创企业  早餐吃麦片  的网路编辑。 本文转贴自其  个人网站

原本想写一篇精炼的文章投稿到财报狗,但觉得好麻烦. 所以乾脆做了一份简报,分享一下我看 B2C 电子商务企业的几个切入点,随便抒发一下对于电商的看法。

B2C 电商的 8 大关键财务指标:以 PCHome为例   from Friedrich Chen

分析 B2C 电商的经营本质,其实跟实体的通路商是一样的:打造一个卖东西的点,向供应商买进存货、卖产品给顾客,最后收钱&还款。只不过,一个在线上、一个在线下; 一个传统上是到商场去逛然后抱回家,一个是按下确认后等X个小时后送到你们口。

实际上双方有很多的差异。电商有着「轻资产」的特徵,资产的使用效率相对较高、折旧费用较少 但代价是你必须花更多的行销推广成本,去获取使用者,再把使用者变成粉丝和客户; 除此之外,你也必须时时面对和你有相同条件的新兴电商,还有电子商务化的实体店家。

弄电商看起来很容易、成本很低,但其实只是成本悄悄地从资产负债表转移到损益表去了. 出来混,总是要还的。

几个超大型电商,如 PCHome、Yahoo、momo 的竞争已经更上一层楼了:既然大家都拥有「轻资产」的特徵,那我反其道而行吧!去盖物流中心、铺自己的配送网路,这些在「重资产」的投资,最初只为了让线上到线下的体验更趋于一致,但现在却隐隐约约形成了新的、用固定资产堆叠起来的进入障碍。

也有人从这波「重资产化」看到新的商机:表面上看起来,UITOX 只是跟着军备竞赛、让旗下 ASAP 推X小时到货的其中一员,但他的「品牌电商系统」更像是以提供快速物流系统作为核心、卖「物流军火」给各个品牌,打造一个生态系统出来,走一条和 Yahoo, PCHome 不同的道路出来。

电商迷人又有趣的地方就在这里:做生意的本质没什幺变化,但总是可以运用科技,生出一些新的商业模式出来。这个领域新鲜事永远不嫌多。